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(1)办公地点。工作地点通常会决定工作效率,但是你也可以在工作地点上凑合一下。在创业阶段租房子的时候,也可以和房东谈判,看能否免去创业初期的房租。针对创业一年以内的公司,很多写字楼都愿意降低房租、甚至免去房租,目的就是吸引更多公司,将写字楼租出去。“一切为了沟通”是一句广告语,在这里提到它,是因为沟通是公司上情下达,下情上达的重要方式,也是公司群策群力的基础。美国百事可乐公司的总裁韦恩·卡洛韦在谈到百事可乐公司的产品在国际市场上经久不衰的秘诀时,十分肯定地回答了一个“人”字。他不仅制定了优胜劣汰的用人原则,而且还亲自制定了各类人员的能力标准,每年至少会与部下进行一次双向沟通。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,有太多创业者,在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日的时候,就是因为没有充足的流动资金,而不得不黯然关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金来维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。无论如何,手头都要留有充足的“保命款”以备不时之需,否则,创业成功的胜算就低了几分。36500365体育投注在10年的大学生涯中,李志高感到光有高新技术还不够,还一定要有转化为生产力的手段。因此,不断提升专业技能的同时,他也一直在寻觅机会。

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(2)设备和服务。下至文件夹上至计算机,都属于办公设备,从电话费到公司顾问费用,都属于工作服务费用。所有这些项目,它们的成本都有降低的空间。可能的话,可以大批量购买办公设备。能租就租,能不买就不买。尽可能将设备和服务都变成可变成本,这样就能够降低固定成本,而且如此一来,只有收入增加时,整体成本才会上升。对于支出管理来说,由于企业可以通过再循环的方式来提高对任何成本支出的控制,分析支出以及制定出最合理的运作流程并制定采购战略,就显得尤为重要。除了员工的薪水支出以及投资性支出外,创业者要对所有的支出情况进行分析。这样才能找到最适合的方式、途径,包括买什么、从谁那里买、什么时候买等。比如,统一采购还是单品采购,或是联合采购。确定了采购方式之后,就要寻找合格的供应商,并进行商务谈判等。接下来就是合同的执行和货款的支付,最后是制定对供应商进行长期有效管理的流程和制度。案例分析 人类的异想天开中蕴藏着诸多的成功机会,例如飞机的发明,就是源于莱特兄弟“人类也能像鸟一样飞翔”的想法,大卫·H.克罗克的离奇想法则造就了“会飞的邮件”——电子邮件。创业也是如此,奇特的创意有时就能成为一种创业资本,有着“剑走偏锋”的神奇作用。当然,与众不同的创意,在创业初始会受到别人的怀疑甚至嘲弄,如果创业者自己动摇的话,这些创意就会如昙花一现。而那些把创意坚持下来,并积极把想法转化成实际的人,往往有着抢占先机的优势。36500365体育投注毛利占商品销售收入或营业收入的百分比,称为毛利率。毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率。商品销售毛利率直接反映企业经营的全部、大类、某种商品的差价水平,是核算企业经营成果和价格制定是否合理的依据。

“Don’tbeencumberedbyhistory,dosomethingwonderful(不为历史羁绊,放手创造绚烂)”。这是英特尔联合创始人诺伊斯的激情话语。如今,这句名言已引领英特尔走过了坎坷而又辉煌的40年。这个数字,即使在明星企业荟萃的硅谷,也可谓是一个奇迹。案例分析 人类的异想天开中蕴藏着诸多的成功机会,例如飞机的发明,就是源于莱特兄弟“人类也能像鸟一样飞翔”的想法,大卫·H.克罗克的离奇想法则造就了“会飞的邮件”——电子邮件。创业也是如此,奇特的创意有时就能成为一种创业资本,有着“剑走偏锋”的神奇作用。当然,与众不同的创意,在创业初始会受到别人的怀疑甚至嘲弄,如果创业者自己动摇的话,这些创意就会如昙花一现。而那些把创意坚持下来,并积极把想法转化成实际的人,往往有着抢占先机的优势。案例分析:市场开发的难题之一就是有销量但没有利润,就如案例中提到的C酒企业。衡量一个市场业绩与价值的评判方式有三种:一是增长率;二是赢利能力;三是资产效率。因此从这个角度来说,光有市场增长率是不够的。根据市场发展阶段规律,具有一定的赢利能力及资产效率良性发展的市场,才是一个优秀而有效的市场。服务质量的高低,与产品竞争能力的大小和吸引顾客作用的大小是密切相关的。在同类产品的市场销售过程中,假如你的产品与竞争对手的产品在质量、价格、性能等方面处于并驾齐驱的状态,而你为顾客提供的销售服务在服务态度上不如竞争对手好,在服务方式上不如竞争对手先进,在服务内容上不如竞争对手丰富,在服务范围上不如竞争对手大,那么,你的顾客极有可能会被竞争对手吸引而去,使你在市场竞争中陷入被动境地。

在竞技领域,看一个运动员伟大与否,不仅要看其巅峰期的烁烁光华,更要注重考查其稳定性与复制自我的能力。在商业领域,也是同样道理。通用的伟大,不仅在于它曾经连续5年雄居世界财富榜第一位,更可怕的是它几乎在所有的扩张领域都可以数一数二,复制新产业的能力无人能出其右。无论是沃尔玛还是国美,其连锁模式能够成功,单店的自我复制能力都至关重要。但是当一个新品牌刚创业时,没钱做广告,没钱请营销高手,甚至没钱开大规模招商会,“巧妇难为无米之炊”,但又必须要打造自己的品牌,怎么办?虽然打造自己的品牌并不容易,但绝非不可能。不管多好的选择,只要你中途放弃了,就一切成空。不妨静下心来问问自己,你真的有为梦想不顾一切的勇气吗?如果没有,那就不妨及早放弃创业吧。其实,创业计划书不可能把遇到的问题都列举出来,事情的变化太多了,你不可能把未来的风险都列出来。如果都列出来还叫风险吗?风险就是你不知道甚至是不可预知的。商业计划书无论多么详尽,其实最多只是接近事情本身的20%。所以,创业就是应对未来的不确定性,而这个不确定性的成本有多高,谁也说不清楚。总之,创业的过程,就是缺钱的过程。这是任何创业者在写商业计划书时都不可能想到的。真正缺钱时,才知道缺钱是什么滋味;真正创业后,才知道钱是那么不值钱,钱是那么不禁花!所以,天下的老板都“抠门”,都节俭,所谓“大方”那都是不得已而为。

日本创业家中田修说:“有钱谁都会创业,关键在于没有钱怎么创业。”创业之始,从购买设备到修建厂房,从收购原料到支付报酬,都得不停地往企业投钱。即使你具有空手套白狼的高超本领,筹集一笔足够的资金都是在所难免的。不少人自认非平庸之辈,很有打下一片江山的雄心,也看准了市场,临到真要下海一试身手时,却发觉没有资本,只有感叹的份。也有一些人在粗略估算之后,颇有胜算的把握,便匆匆干起来。苦战良久,该有的订单迟迟不来,不该有的费用却节节攀升,自己的积蓄用完后,借贷无门,只好黯然收场。由此看来,起步资金和增援财力的充沛与否,是创业成败的首要因素。但回到我们自己身上时,你会发现,我国企业内源融资严重匮乏,自我积累能力低下,还不及日本20世纪70年代的水平,与西方发达国家之间的差距则更大。此外,我国企业的资金结构不仅表现为过分倚重外源融资(占70%以上),而且表现为在外源融资中过分倚重银行贷款(占外源融资的80%以上),这种状况直接导致了企业的高负债率(1997年国有企业的平均负债率高达64.82%)。事实上,企业的融资结构直接关系着企业的经营效益和抵抗风险的能力,内源融资不足将严重束缚我国企业的自我发展能力,给我国企业的长远发展造成极大的障碍。36500365体育投注开张之初,“炭为观止”就取得了一笔大生意。但竹炭制品作为一种比较新奇的产品,消费者对它的认知较少,这成了影响产品销售的主要原因。因此,除了保证产品的质量,用优质的服务树立自身品牌在消费者心目中的良好形象之外,他还通过多种渠道推广竹炭,让大家了解他的产品,让顾客能对竹炭的功用一目了然。现在,每月一万多元的营业额已经超过盈亏平衡的数字,他的店铺也生存下来了。

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